IP 나래 지원 사업 (특허등록 지원 사업, 특허 지원 사업, 지역지식재산센터)
파인특허
June 10, 2023
안녕하세요. 기업의 입장에서 생각하는 파인특허법률사무소입니다.
오늘은 RIPC 지역지식재산센터의, 이제는 아주 유명해진, IP 나래 지원 사업을 소개 드리려고 합니다.
IP 나래 지원 사업은, 특허 출원 1건 무료(등록 성사금 포함) 및 기업의 다양한 형태의 IP 이슈를 지원하는 컨설팅 총 8회를 제공해주는 지역지식재산센터 사업입니다.
IP 나래 사업의 신청 또는 사업 신청에 대해 문의가 있으실 경우 파인특허로 연락 주시면 서류 준비부터 직접 도와드릴 수 있도록 하겠습니다.
IP 나래 사업은 비교적 적은 기업의 현금 부담 만으로도 특허 출원 뿐만 아니라 컨설팅을 총 8회 가까이 제공하기 때문에,
기업에서 필요로 하는 다양한 종류의 IP 이슈들을 해결할 수 있는, 창업/신생 기업을 위한 사업이라 할 수 있습니다.
아래에서 사업 신청에 중요한 사항들 위주로만 간략하게 살펴보겠습니다.
□ 신청대상
- 창업 후 7년!! 이내의 중소기업 또는 전환 창업 후 5년이며 기술을 보유한 중소기업이어야 합니다.
(※전환 창업 상세 요건은 상기 그림 참조)
□ 접수기간
- 매년 2번 정도 사업이 공고 되는데요, 올해 상반기는 접수 마감되었으며, 이 글이 게시 되는 현재에는 하반기 IP 나래 2차 사업이 공고 중입니다.
- 보통 1년에 2번 정도 사업이 공고 되나 매년 사업 공고 시기나 마감 시기가 조금씩 달라질 수 있기 때문에 각 지역 별 지식재산센터(RIPC)로 문의해보시는 것이 가장 정확하고 빠릅니다!
[지역지식재산센터 RIPC 현황 발췌]
□ 지원내용
- 100일 이내의 기간 동안, 8회의 변리사 대면 미팅을 통한, 밀착형 IP 기술·경영의 융·복합 컨설팅 지원
- 특허출원 1개 지원(등록성사금포함), 기업이 필요로한 다양한 IP 이슈 해결 (IP 기술전략/IP 경영전략/경쟁사 및 경쟁기술 분석) 가능
- IP 나래 사업 종료 후, IP 나래 수혜기업 대상 해외 권리화 사업 지원
[IP 기술 전략]
보유기술에 따라 유망기술 도출, 주요/관련특허 도출, 경쟁사 분석, 경쟁사 핵심 특허, IP 분쟁예방 전략 제시, 강한 특허권 확보, 특허 포트폴리오 전략 등
[IP 경영 전략]
기업 세부진단 결과를 바탕으로 IP 경영 도입을 위한 IP관리·사업화 전략, IP활용 전략, IP브랜드/디자인 전략 등 제시
- 상기 내용 이외에도 실제 기업에서 필요로한 다양한 IP 이슈 및 IP 기반 경영 컨설팅 지원 가능
□ 분담금
- 기업 분담금: 30% (현금 15% + 현물 15%)
실제 현금부담분은 기업마다 차이가 있을 수 있지만 기업 현금 부담 375만원 정도로 1개 특허출원 진행 비용 보다 저렴한 금액으로, 특허 출원 뿐만 아니라 다양한 IP 이슈를 해결할 수 있습니다.
* 단, 전년도 매출이 없거나(금년도 창업 기업 해당 없음) 예비사회적/사회적 기업의 경우현금 10%(현물 20%)로 기업분담금이 더 감면될 수 있습니다.
□ 지원절차
- 지역지식재산센터 사업관리 시스템 (WWW.RIPC.ORG/PMS)에서 기업 회원 가입 후 온라인 신청
[RIPC 지역지식재산센터 홈페이지 지역 현황 발췌]
* 각 지역 별 사업이 공고 되므로, 각 해당 기업이 소재하는 지역지식재산센터에 문의해보시는 것이 가장 정확하고 빠릅니다!
□ 지원혜택
- 특허 출원 및 IP(지식재산) 기술경영 융복합 컨설팅 결과보고서
- 과제 종료 후 2년간 SGI 서울 보증의 이행보증보험 및 인허가 보증 보험을 무담보로 이용 가능
*추가지원: 과제 종료 후 IP 나래 수혜기업 대상 해외 권리화 지원(지역지식재산센터 예산 상황에 따라 지원 유무 및 지원 규모가 결정)
오늘은 RIPC 지역지식재산센터에서 운영하는 IP 나래 지원 사업에 대하여 살펴보았습니다.
IP 나래 신청을 하면 서류 및 현장 실사를 통해 선정 여부가 결정되며, 선정된 기업에게는 지역지식재산센터에서 협력 기관 목록을 추천하게 됩니다.
해당 협력 기관 목록 중에서, 파인특허법률사무소를 선택하시어 함께 IP 나래 사업을 수행해나가면서 다양한 IP 이슈들과 고민들이 해결되길 바랍니다.
감사합니다.
